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在商業領域或心理學範疇中，有個廣為周知的人類行為稱為「沉沒成本謬誤」，其意指在現在某件事情時，考慮到已投入的時間、努力、名聲與金錢等資源，既使已經很明顯會失敗，仍然堅持不輕易放棄或改變。亦即「在經濟層面上所做決定，既使過程中發現無法回收，也會固守決定想藉此獲得心理上的補償。」而如今，蔡政府推行的一例一休政策，看起來正是明知走向失敗，卻仍持續邁向可預期的未來。
首先，一例一休政策於去年十月強渡關山時，當時民眾的抗議、在野的心聲也阻止不了蔡英文總統軍令狀祭出的決心，與國民黨執政時最大不同在於，國民黨有提出全盤的配套和考量，而非「頭痛醫頭腳痛醫腳」的單點突破。
今年一月政策上路後，部分店家調漲價格，民進黨政府卻只想息事寧人，從邀業者喝咖啡到送書面報告審查就好，從勞動部勞檢準備到半年後才正式實施，總總高高舉起輕輕放下之舉，更造成所謂的「三輸」，即「勞方不滿意、資方沒獲利、消費者面臨物價調整好無力。」
日前傳出有修正的可能性，勞動部長林美珠也表示可檢討，然卻馬上召受行政院打臉。以心理學的角度而言，這就是典型的「沉沒成本謬誤」，誤以為自己的決定能有好的結果，總認為自己天縱英明、當選總統是來解救世人，所以所做決定後續回收效益一定很大，是以聽不見旁人提醒、或專家建議，只自顧自地相信自己。
再者，因為蔡總統認為這是自己的政見，（既使最後提出版本與選前承諾不同），所以特別有責任感。因為是自己的提案，所以堅持推動到底，但這種做法並不是真正的責任感！如同已預見前方風暴來襲，掌舵的船長不聽預警執意向前，只為這是自己選擇的路線，帶領全船開往怒濤的深淵，我們能說這是有責任感的表現嗎？
「如果誤以為花時間硬撐就是負責任，只會讓損失日益增加。」這是心理學上對於沉沒成本謬誤的忠告。而換個角度想，其實生活周遭也有常見的例子，君不見近年來橫行的詐騙集團，都是利用人類心理此項弱點，開始先施以小惠騙點小錢，等上鉤後再不斷築夢、吸引投資，而受騙者往往因為初期已經投入成本，不想承認錯誤，是以不斷加碼投入，最終落得血本無歸的窘境。
是以，看到蔡政府一邊遭受批評、一邊勉強持續推動「一例一休」而不修正，加入政治上的算計就更加複雜，但必須提醒，沉沒成本是不可回收、而失去的民意及國家競爭力更是難以挽回的！
●本文作者為國民黨文傳會副主委洪孟楷。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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工商時報【沈美幸╱台北報導】
景氣差，政府實施一例一休、又推動年金改革，讓國人消費轉趨保守，加上去年實施節能家電補助而墊高比較基期，致使各家電品牌及通路商元月營收普遍衰退，唯獨東元（1504）因馬達重電銷往大陸及北美兩大市場成長，元月合併營收近40億元，年增6.57％。
業者表示，今年農曆年提前至元月下旬，工作日較短，加上今年少了節能家電補助誘因，東元、聲寶（1604）、三洋電（1614）、大同（2371）、憶聲（3024）集團旗下歌林等品牌商為衝高元月買氣，競相與燦坤（2430）、全國電（6281）及大同3C等通路商結盟促銷。
但景氣不好，一例一休上路後，不少企業主為節省成本，下達非必要不准加班指令，許多勞工也無班可加，所得減少，加上蔡政府計畫年後推動年金改革，消費更趨保守，農曆年前家電買氣只能用冷清形容，業者元月營收普遍倒退嚕，只有東元逆勢成長。
東元主管表示，東元在大陸大小馬達銷售成長、北美大馬達銷售也傳捷報，元月雖推出強調變頻及節能空調，但目前還是淡季，元月銷售仍以冰箱、洗衣機、電視及小家電為主，較去年同期微幅成長，一般家電銷澳洲也成長，是東元元月合併營收39.53億元，年成長6.57％的主因。情趣椅子
聲寶元月合併營收7.82億元，年減20.雲林情趣商店51％。三洋電元月營收4.19億元，年減16.91％。
聲寶國內營銷本部總經理陳世昌指出，少了節能家電補助，加上景氣不好，政府實施一例一休，以及推動年金改革，許多消費者不敢消費，造成元月家電市場買氣冷。目前看來，去年2月初過年、節能家電補助進入尾聲而衝高買氣，農曆年後原本就是淡季，2月整體家電市場恐怕仍難逃衰退命運。
大同表示，大同轉投資綠能（3519）元月營收衰退51.29％，尚志（3579）也年減50.13％，是大同元月合併營收63.65億元、年減6.75％的主因。
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